Ab sofort ist es amtlich: wissenswerk ist eine schützenswerte Marke und darf sein Logo mit dem begehrten ®-Zeichen schmücken!

Auf dem langen Weg dahin mussten wir uns durch einige Irrungen und Wirrungen des Amtsweges und -deutsches hindurchboxen – leider mit nur teilweiligem Erfolg: Denn das Thema „Wissensmanagement“ hat bis dato dorthin scheinbar seinen Weg noch nicht gefunden.

Unternehmensziele bestimmen die Entwicklungsrichtung eines Unternehmens. Sie sind die Kernelemente strategischer Planung und im Idealfall die Basis aller unternehmerischen Aktivitäten. In den meisten Unternehmen hat das Thema organisationales Wissen in dieser Hinsicht noch keinen Einzug gehalten. Strategische Zielsetzungen konzentrieren sich in der Regel auf markt- und wettbewerbsbezogene Themen und auch auf operativer Ebene wird dieser Aspekt zumeist noch weitgehend vernachlässigt.

Spezialisierung ist das Zauberwort – auch im Bereich Wissensmanagement-Beratung. Denn gerade dieses Themenfeld ist so breit wie tief und so allumfassend wie speziell.

So wichtig das „große Ganze“ ist – für uns die Traumprojekte, bei denen wir den gesamten Wissenskreislauf anstoßen und gemeinsam mit unseren Kunden durchlaufen können – so oft werden wir und Sie im Arbeitsalltag mit Einzelthemen konfrontiert, bei denen Wissensmanagement im Klein(er)en wirken kann, soll und muss.
Aus diesem Grund haben wir uns einige dieser Einzelthemen herausgepickt und aufgrund unserer Expertise und Erfahrungen, aber auch persönlichen Vorliebe zu unseren neuen „Spezialthemen“ gemacht.

Oft werden wir gefragt, ob es einen Standardprozess für Wissensmanagement-Projekte gibt und wie dieser wohl aussieht.

Angesichts der enormen Komplexität und Variabilität des Themas Wissensmanagement „weigern“ wir uns jedoch standhaft, Projekten Standardmodelle oder Einheitskonzepte überzustülpen – schließlich gilt es, für jedes Unternehmen und jede dort vorgefundene „Wissenssituation“ das individuell richtige Vorgehen zu eruieren.

Bis Du ein Kopf- oder Bauchmensch?
Ich denke beides zugleich: In Privatangelegenheiten schreit mein Bauch meist lauter – und vor allem schneller – als der Kopf – manchmal zum Leidwesen meiner Mitmenschen . Im Geschäftsleben dagegen bin ich schon recht kopfgesteuert und analysiere gerne Situationen bis zum Kern. Grundsätzlich suche ich hinter allem stets nach einer rationalen Logik und versuche zu verstehen, warum Dinge oder Handlungen so aussehen, wie sie es tun. Finale Entscheidungen basieren dann aber meistens wohl auf einer Mischung aus Kopf und Bauch – denn nur dann kann ich voll und ganz dahinter stehen.

Wissensmanagement ist ein komplexer Prozess, der sich aber ganz einfach anstoßen lässt. Dabei sind es die immer gleichen Fragen, die uns leiten und unser persönliches wissenswerk-Arbeitsmodell gestalten:

• Was will und muss ich wissen?
• Was weiß ich davon und was noch nicht?
• Wie kann ich das, was ich nicht weiß, erlangen?
• Wie kann ich das, was ich weiß, zugänglich machen?

Bis Du ein Kopf- oder Bauchmensch?
Ich glaube eine Mischung aus Beidem mit einer starken Tendenz zum Bauchmenschen. Wir sollten allgemein ein bisschen mehr auf unseren Bauch hören, denn ich bin der Überzeugung, dass wir instinktiv immer wissen was die beste ist! Nur haben wir oft verlernt auf unseren Instinkt zu hören und sich darauf einzulassen. Deshalb werden heute viele Entscheidungen mit dem Kopf getroffen, die wenn sie aus dem Bauch getroffen würden, wahrscheinlich anders ausfallen würden.

Judith Lell, Mitgründerin von wissenswerk, startet ihre berufliche Karriere mit einer Ausbildung zur Industriekauffrau bei dem amerikanischen Unternehmen W.L.Gore & Associates und schloss daran ein Studium der Kommunikationswissen-schaften an der Ludwig-Maximilians-Universität München an.

Nach dem Studienabschluss machte Judith Lell umfangreiche Erfahrungen als Projekt- und Account Managerin in der Online-Welt, bevor sie als Sales Analystin in die Industrie wechselte und sich 2006 als freie Beraterin für Unternehmens-kommunikation, Projekt- & Wissensmanagement selbständig machte.

Die studierte Marketing- und Kommunikationswirtin legte den Grundstein für wissenswerk: Aus ihrer ansteckenden Begeisterung für das Thema Wissensmanagement entstand die Idee, in diesem Umfeld gemeinsam neue Wege zu gehen.

Das Internet ist ein Wunderwerk. Ein Schatz unendlicher Daten und Informationen, dabei lebendig und immer in Bewegung, individuell und für jeden anders. Genau darin unterscheidet es sich von Gedrucktem, spielt es seine Potenziale aus – und genau so wollen wir es nutzen.

Denn erst, wenn Informationen vernetzt und in den richtigen Bedeutungszusammenhang gebracht werden, entsteht Wissen – ein höchst individueller Prozess, der nie zu einem Ende kommt.