Dieser Frage können sich Organisationen ab sofort in einem kurzen Online-Selbstbildtest von Auer Consulting & Partner selbstkritisch und explorativ stellen.

Das Ergebnis des ca. 30-45 minütigen, anonymen Testes zeigt als Trend, wie gut die Organisation für die Herausforderungen der Wissensgesellschaft bereits gerüstet ist. Der Test ist kostenlos und kann auch ohne Wissensmanagement-Vorkenntnisse durchgeführt werden.

Wieder einmal bin ich über ein kleines Fundstück gestolpert, das mich sofort angesichts seiner genialen Schlichtheit begeistert hat. Denn immer noch tun auch wir uns schwer damit, das komplexe Thema Wissensmanagement zu definieren, auf eine einfache Formel zu bringen und in seinen Zielen verständlich zu machen. Diesem kleinen Zitat ist das meiner Meinung nach vortrefflich gelungen:

Heute ausnahmsweise mal nur ein paar kurze Worte:
Lassen wir das zarte Pflänzchen sprießen: FILM AB!

Die Projekt-Kultur
“Kultur“, was verstehen wir darunter? Eigentlich ein Bündel aus verschiedenen Teilaspekten: Kommunikationskultur, Fehlerkultur, Wissenskultur, Führungskultur – kurz ein vertrauensvoller Umgang mit Mitarbeitern, Teamkollegen sowie mit dem Kunden: Die Bereitschaft, Informationen und vor allem eigenes Wissen zu teilen, dies als gewinnbringenden Vorteil, nicht als Machtverlust anzusehen; die Möglichkeit, Fehler oder Wissenslücken zuzugeben, mit dem Bewusstsein, dass diese menschlich sind und daraus nur gelernt werden kann, ohne Angst vor Repressalien oder Sanktionen; die Offenheit, Meinungen und Kritik konstruktiv zum Ausdruck zu bringen, mit dem gemeinsamen Ziel, das Projektprodukt noch besser zu machen. Apropos „gemeinsames Ziel“: Eine Sinnhaftigkeit zu vermitteln, um ein gemeinsames Ziel zu erkennen und gemeinsam anzustreben. All das und noch viel mehr verstehen wir unter dem Stichwort „Projektkultur“.
Diese kann man nur langsam und Stück für Stück aufbauend über einen längeren Zeitraum hin „erschaffen“. Wichtigste Voraussetzung ist dabei, das aktive Vorleben durch die Führungsmannschaft, eine aktive Förderung und Kommunikation positiver Beispiele, wiederholte Vertrauensbeweise sowie viel viel Geduld.

Ob in Agentur, Unternehmen oder Dienstleistungsbüro – Projektarbeit bestimmt zunehmend unseren Arbeitsalltag. Dabei wünschen wir uns natürlich alle, dass diese Projekte erfolgreich ablaufen. Aber was heißt das eigentlich? Was macht ein Projekt erfolgreich?

In unserer Broschüre heißt es “Wissen ist ein Grundstoff, so notwendig wie Wasser und Sauerstoff. Wissen ist ein Schatz im Überfluss, der sich durch den Gebrauch ständig vermehrt. Und doch ist Wissen so wertvoll wie eine Ölquelle, und nicht selten genauso umkämpft.”

Diesen Schatz zu heben, ist eine Herausforderung für jeden Tag. Mit einer Strategie und dem richtigen Werkzeug stellen Sie dabei sicher, dass dieses Unterfangen in Ihrem Unternehmen gelingt. Und schon sind wir beim Wissensmanagement.

Wofür eigentlich „Wissensmanagement“ – diese Frage bekommen wir – neben dem erstaunten „Wissensmanagement – was ist das eigentlich?“ am häufigsten gestellt.

Grund genug, eines unserer „Lieblingsmodelle“, die Wissenstreppe von North (1998), an dieser Stelle einmal näher vorzustellen. Zeigt es doch wie kein anderes auf, dass Wissensmanagement keinen Selbstzweck verfolgt, sondern einem ganz klaren Unternehmensziel dient: Das der Wettbewerbsfähigkeit und im Idealfall der (Markt-)Führerschaft.